2月1日，集团信息中心关于在工作平台上建立中心及部门工作门户的设想向集团总裁进行了专题汇报，集团公司和股份公司相关人员参加。 集团信息中心负责人首先就门户建设的思路和基本框架做了说明，并以信息中心工作门户作为案例进行了演示；与会人员就如何在工作管理平台上搭建中心及部门工作门户提出了各自的建议和意见。

 

集团总裁对建立中心及部门工作门户的设想和意义给予充分肯定，并强调中心及部门工作门户建设是旨在依靠信息化手段实现工作计划与目标的有效管理，使公司各级领导能时时跟踪和掌控下属各中心及部门的计划执行情况，最终实现工作绩效考核的信息化管理。并对2012年工作管理平台的运用提出若干要求：

 

1、通过建立中心部门工作门户实现对工作计划与目标的有效管理；

 

2、通过建立完善系统的业务管理流程实现各项业务操作的程序化、标准化；

 

3、通过完善各项审批流程实现管理的可控性、规范化；

 

4、通过建立定期定时的工作简报平台及时反映项目运行情况；

 

5、通过建立远程监控系统和巡更系统提升营运管理能力；

 

6、通过建立完善人事、资产管理模块实现人事、资产管理的平台化。

 

公司将通过一系列信息化管理手段的实施和应用，建立具有天德特色的运行管理标准和规范，提升公司在商业地产开发营运领域的行业竞争力。